运输企业自身的发展战略是其运输业务成本核算方法选择的决定性因素。

在运输企业的起步阶段期发展战略通常确定为如何抢占运输业务市场，如何展现自身的业务品牌，在这一阶段的运输企业将目标锁定在运输业务市场份额上，此时应考虑选择营运成本法。

在运输企业抢占的运输业务市场基本饱和时，运输企业的战略目标会转向追逐盈利，运输企业开始关注其承做的运输业务的盈利状况，由此运输业务成本信息的决策有用性得以充分体现，此时可以考虑选择作业成本法。

运输企业采用何种业务运作模式将对运输企业的运输业务成本特征产生影响。如果运输企业的业务运作模式选择的是全程外包模式，此时运输企业履行某一份运输业务合同所发生的费用，绝大多数为直接费用。(外包运输费，外包仓储费和外包的其他作业费，从属性上看均为直接费用),运输企业可以考虑选择营运成本法。如果运输企业的业务运作模式选择的是自营模式，此时运输企业履行某一份运输业务合同，所发生的费用属性相对复杂，自营模式下，多种运输业务发生的间接费用占运输业务总成本的比重较高，考虑到作业成本法下运输业务成本信息相对准确的特征，运输企业可以考虑选择作业成本法。

作业成本法能否在运输企业有效实施有赖于运输企业的软硬件条件的完善程度，其中关键的软硬件条件是运输企业人员的素质和运输管理信息系统。作业成本法的实施，要求企业上到董事会、管理层，下到现场的业务人员均能改变成本核算观念，充分认识到作业成本法核算的必要性和重要性。作业成本法的有效实施对运输企业的团队合作精神提出了挑战，总之作业成本法对企业综合素质要求较高。